Qué son las NOF y por qué tu empresa se queda sin dinero al crecer
Descubre por qué cuanto más vendes, menos dinero tienes.
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"Si cada mes miras la cuenta del banco y no entiendes por qué no cuadra con tus beneficios, no tienes un problema de ventas. Tienes un problema de visibilidad financiera."
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El 80% de los empresarios españoles vive estas situaciones en silencio. La buena noticia: todas tienen solución.
Beneficio en papel, tensión en el banco. El desfase entre cobros y pagos te come vivo.
¿Contratar? ¿Invertir? ¿Aceptar ese proyecto? Sin datos, decides con el estómago.
Vives a 30 días vista. Cada imprevisto se convierte en crisis.
Negociar financiación sin datos es jugar en desventaja. Y ellos lo saben.
Hay clientes que facturan mucho pero destruyen tu rentabilidad.
Ese nudo en el estómago. ¿Llegaré? El estrés que no compartes con nadie.
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CFO Externo · Método VISIÓN CLARA
No soy un consultor que viene de la teoría. He sido Director Financiero dentro de empresas — en industria, biotecnología y construcción — con facturaciones de 6 a 20 millones de euros.
He cerrado meses donde no cuadraba nada. He negociado con bancos cuando la liquidez se agotaba. He encontrado dinero donde parecía que no había.
"He visto cómo empresarios excelentes toman malas decisiones simplemente porque no ven los números con claridad."
No es tu culpa. Tu asesor mira hacia atrás (contabilidad, impuestos). Tú necesitas alguien que mire hacia delante: proyección, simulación, presupuestos vivos. Eso es exactamente lo que hago.
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El primer paso para tener claridad es saber dónde estás hoy
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Leer artículoSaber tus costes reales es la base para decidir mejor.
PróximamenteCómo crear un presupuesto útil, no un papel olvidado.
PróximamentePara cualquier empresario o gerente de PYME que quiera saber rápidamente si su empresa tiene señales de alerta financiera. Solo necesitas 5 datos básicos que probablemente ya tienes en la cabeza.
Tu asesor mira hacia atrás (contabilidad, impuestos). Yo miro hacia delante: proyección de tesorería, simulación de decisiones, presupuestos vivos. Son complementarios.
No. Mi trabajo es traducir los números a decisiones claras. No necesitas ser financiero para entender "el mes que viene necesitas 30.000€ extra". Yo pongo la claridad; tú pones las decisiones.
Estoy basado en Almería pero trabajo con PYMEs de toda España. El 90% del trabajo se hace en remoto. Lo importante es que tengas entre 700K y 5M de facturación.
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